Необязательно, чтобы они были напрямую связаны с вашим бизнесом. К примеру, владелец ресторана хочет пройти обучение по нейросетям или взять уроки сценической речи. Кажется нелогичным, но даже эти знания в будущем можно использовать в бизнесе. К примеру, можно Стресс-тестирование программного обеспечения делегировать ChatGPT рутинные задачи вроде ответов на отзывы. Например, таким лидерам легче выстраивать коммуникацию с командой и нанимать подрядчиков.
Примеры T-shaped специалистов в разных сферах
Однако у таких работников есть серьезный недостаток — поверхностные знания. В Советском Союзе многие люди всю жизнь работали в одной организации и развивались в сфере, которую выбрали в начале t-shaped специалист трудового пути. Со временем они становились экспертами в своей области, но практически не разбирались в других. Как я уже сказала, мы в команде любим T-shape, но продать его кому-то не так легко. Вместе с этим бизнес стал смотреть в сторону фреймворка под названием Large-Scale Scrum, сокращенно LeSS.
Где T-Shaped специалисты наиболее востребованы?
Вертикальная линия в буквах T и I означает экспертность в https://deveducation.com/ одной сфере, а горизонтальная — в тех областях, где есть опыт. Бывает, что подобного рода специалисты рождаются случайно, из необходимости срочно закрыть задачу. Представим программиста IT-компании, который разрабатывает веб-приложения. Внезапно руководство решает добавить в игру возможность использовать искусственный интеллект (ИИ) для улучшения сюжетной линии. Согласно недавнему исследованию Авито Работы, для 54% россиян считают горизонтальный карьерный рост наиболее привлекательным.
- Наглядным примером универсала является врач-терапевт.
- Люди, которые разбираются во всех сферах только поверхностно, часто не имеют влияния в команде, и им тяжело принимать то, что кто-то разбирается в чем-то лучше них.
- Доктор имеет основную специальность — акушер-гинеколог или детский хирург — и владеет дополнительными навыками диагноста.
- Знают свою специализацию от и до и детально решают задачи, учитывая все возможные нюансы.
- Это обеспечивает им высокую эффективность на управляющих должностях, когда формальное лидерство гармонично дополняется неформальным.
В чем разница между t-shaped, экспертами и дженералистами
Это групповой курс, где мы учимся рассказывать истории. Учеба помогает развивать навык коммуникации и лучше доносить свои мысли, объяснять идеи и заряжать людей. Бизнес-метрики и стратегические планы — обычно сухие факты и цифры, они и не зажигают людей.
Команды, которые состоят из сотрудников с Т–компетенциями, более продуктивны, людям легче взаимодействовать друг с другом, они проще реагируют на запросы клиентов и изменения в продукте. Лучше всего t-shaped специалисты показывают себя в гибких командах, компаниях, которые работают по Agile, применяют Scrum–подход. По мере развития проекта и роста задач на место T-shaped специалистов должны приходить I-shaped специалисты. Количество решаемых вопросов неминуемо приведет к увеличению рабочего дня и смещению фокуса с экспертной области.
Многие проекты требуют слаженной работы специалистов разных направлений и наличие подобного сотрудника в команде может значительно повысить ее эффективность и продуктивность. T-shaped-people — это эксперты в одной сфере, которые имеют навыки в смежных дисциплинах. Словом, они являются универсальными членами команды. Мы долгое время работали в команде в составе шести человек. В QIWI Кошельке пять платформ, поэтому несложно понять, что у нас было по одному эксперту на четырех платформах и еще два человека-эксперта на одной платформе.
Он посчитал, что этих знаний достаточно, и объявил команде, что теперь бизнес живет по OKR. При этом руководитель не до конца разобрался, как правильно внедрить эту методику, и, не спрашивая сотрудников, начал заставлять их работать по-другому. Команда, в свою очередь, тоже не хочет разбираться, надеясь саботировать нововведение.
Устраивали внутрикомандные воркшопы, дробили задачи на более атомарные для тишейперов и много чего еще. Так же, как и в классическом SCRUM, в LeSS есть рекомендация, что команды должны быть самоуправляемыми и кросс-функциональными. Перенимая опыт коллег и глубоко интересуясь деятельностью компании, можно стать многопрофильным сотрудником.
То есть дизайнер должен понимать, как работает верстальщик, чтобы спрогнозировать, как в будущем дизайн ляжет на созданный продукт. Или X-shaped — это специалист, который объединяет глубокие знания в одном проекте. Например, X-shaped дизайнер может быть специалистом в UI/UX дизайне, графическом дизайне и 3D-моделировании. И для задачи создания веб-сайта с понятным интерфейсом он использует стильные 3D-модели и анимацию для визуального оформления. Еще есть категория M-shaped ― эксперт в 2+ сферах на стыке профессиональных областей.
Например, архитектор не только разрабатывает дизайн-проект ресторана, но и делает дизайн вывесок и логотипов. T-shaped сотрудники — это работники, обладающие глубокими знаниями в одной области (вертикальная часть буквы «Т») и широкими знаниями в смежных областях (горизонтальная часть буквы «Т»). Такой подход к профессиональному развитию позволяет сотрудникам не только хорошо разбираться в основной компетенции, но и эффективно взаимодействовать с коллегами из других областей. Если же команда в основном состоит из T-shaped специалистов, задачи приоритизируются именно по их важности, так как команда готова адаптироваться и один специалист может помочь другому. Или если дизайнер не успевает нарисовать картинку для соцсетей, ему может помочь проектный менеджер. Однако T-shaped people не всегда являются решением для бизнеса.
Т-люди, или T-shaped people, — это специалисты и руководители, которые глубоко разбираются в одной области, но при этом обладают знаниями, компетенциями и soft skills в других сферах. Чтобы стать востребованным T-shaped специалистом, нужно все-таки заботиться в первую очередь о глубокой экспертности. Такая траектория развития отвечает новым запросам рынка и существенно повышает шансы получить работу мечты. T-shaped подход применим в любой области, но особенно актуален, если вы работаете в команде разных специалистов, реализуете большие проекты и создаете продукты и сервисы. T-shaped люди находятся где-то посередине — имеют глубокие знания в одной области, но также развивают свои навыки в смежных областях. Это позволяет им более продуктивно работать в команде и понимать контекст, в котором они действуют и принимают решения.
Если HR ответит честно на все вопросы, он точно найдет точки для профессионального роста. Проговорите с сотрудниками ожидаемые результаты от всей этой большой и интересной работы. Так как важны не только ожидания CEO, но и готовность сотрудников их оправдать. Обсудите с руководством, готова ли компания тратить ресурсы на развитие T-shaped концепции.
Концепцию T-shaped специалистов ввел Дэвид Гэст еще в конце прошлого века, но популярной в IT она стала после выступлений CEO компании IDEO Тима Брауна. Выбор «формы» специалиста зависит от конкретных задач и потребностей компании, а также наклонностей и старания сотрудника. Помните, что каждый shaped ценен по-своему, и выбор лучшего варианта зависит от ряда обстоятельств. Мы проанализировали, что такое «T-образная» модель работы, какие преимущества она дает компании и самому сотруднику, а также какие навыки нужно прокачать, чтобы стать таким специалистом.
Такие многофункциональные сотрудники важны для устойчивости бизнеса. Он является таковым, когда команда на 100% состоит из T-shaped специалистов. Но в реальной жизни это случается редко, обычно встречается в микроорганизациях. Основываясь на нашем опыте, даже 30% T-shaped специалистов способны удержать компанию в турбулентное время.
Такой склад делает их уникальными и полезными лидерами в современном мире. Постоянное обучение в узком вопросе и в смежных областях. Но при этом важно понимать, что в резюме должны быть указаны проекты, над которыми работал сотрудник.
